作者：旋乐吧网站 日期：2026-02-10 浏览： 来源：旋乐吧

　　2月3日，副总经理李玉菡到市区二站指导员工内购会商品陈列工作，现场检查商品分类、堆头布置、促销标识规范等情况，并对商品陈列现场提出优化调整建议。（ 杨绪杰）

　　2月4日，副总经理李玉菡到清丰服务区西站、东站，南乐近德固站调研。现场与站经理交流，了解加油站经营、人员排班、设备设施运行及油品库存等情况，听取客户意见建议，并帮助员工加油、收银。

　　李总要求：一是零售部要对收集的建议与相关部门积极对接，尽快解决，全力做好后勤服务保障工作。二是加能站要利用节前物流运输高峰，强化员工开口营销，扩大尾气处理液销售。三是严格落实公司安全管理重点工作要求，增加安全巡检频次，及时消除安全隐患，保障加油站安全运营。四是强化现场服务管理，合理进行排班，保证现场人手充足，打造高效服务现场。（傅刚）

　　濮阳分公司赖茅大客户新春答谢会实现赖茅销售额424.7万元，超额完成目标任务，为一季度“开门红”奠定基础。一是公司领导高度重视，靠前部署，多次召开专题会统筹规划，明确营销方向，细化任务分工，全程督导推进落实落地。二是非油部门提前谋划，逐户走访核心客户，深度对接需求、定制专属营销方案，精心准备前期筹备工作。三是市县站三级联动，全员协同发力，紧扣新春消费旺季契机，深耕精准营销与暖心服务，将年货节专项政策落到实处。（朱鹤）

　　2月5日（农历腊月十八日），濮阳分公司市县两级机关帮扶人员开始到高速加能站开展帮扶。一是闻令而动，精准部署。公司党委提前谋划，成立帮扶工作领导小组，制定帮扶方案，科学调配排班。机关人员分批到车流量大的站点，确保“站站有支援、时时有保障”。二是扎根一线，全岗赋能。帮扶人员到站后从事加油、开票、车辆引导、打扫卫生以及协助便利店开展年货营销等工作，用热情服务温暖客户返乡路。三是心系基层，合力攻坚。公司领导深入站点慰问指导，帮扶人员与一线员工同吃同劳动，协助优化排班、做好后勤保障。四是安全护航，温暖春运。帮扶人员参与安全巡查、隐患排查和应急演练，筑牢节日安全防线，确保春运期间加能站安全平稳运营。（李梦璐）

　　2月3日，零售管理部组织开展零售业务技能提升暨油品保供服务培训，各县区零售分管领导、机关管理人员、高速站、汽油营销站、汽油大站站经理等30人参加。

　　会上，重点讲授汽油小站营销、经营分析撰写要点、高德运营平台应用、督查管理重点等内容。并学习市公司2026年春节保供实施方案，解读加油站高峰现场引导示意图，观看蝶式引车法视频。会后，与会人员在经贸站现场进行实战演训，进一步提升站经理零售业务技能，为做好经营创效、管理提升提供有力支撑。（傅刚）

　　年货节活动开展以来，新区站抢抓节日消费契机，走出店外拓市场、寻客户。站经理走访对接某政府部门，推介优质促销粮油商品，凭借可靠品质与实惠价格赢得认可，一次性实现销售面粉300斤、易捷珍珠米40袋，全力冲刺年货节销售目标完成。（杨凯）

　　2月5日，市商务局执法大队到新东路站检查工作，核查成品油零售经营许可证、新版本进销存管理台账以及加油机油气回收泵运行等情况，并张贴2025年9月1日实施的《成品油流通管理办法》。执法大队要求加油站组织员工认真学习新办法，严格落实合规经营要求。（欧爱芳）

　　2月5日，油库（物流）组织承运商人员开展危化品运输安全警示教育，观看销售公司危化品运输安全警示视频，通报近期销售公司视频督查中发现问题，并对承运商提出要求：一是严格落实安全主体责任，坚决杜绝疲劳驾驶，合理安排驾驶员轮换，确保“人歇车不歇”。二是强化全员安全红线意识，克服麻痹思想，规范操作流程，在保障油品稳定供应的同时，确保运输安全万无一失，为春节期间平稳运行筑牢安全防线。（刘俊超）

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